1. 国美集团，国美金融怎么样？
是的，国美金融是国美集团全资控股的金融平台，目前有消费金融、财富管理、企业融资、支付业务几大业务，金融产品的话建议你登陆国美金融APP，银行精选里面的产品都挺不错，有短期有长期，利率也不一样，根据自己情况选择吧，可靠程度的话我觉得不用过多担心，前面说了是国美旗下的，有实力。
2. 怎么看苏宁和国美的转型之路？
近年来，随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网的出现，电子商务模式因为其在便利性、人力资本、物流成本方面的优势，对传统的零售业造成了极大的冲击。毫不夸张地说，对于传统零售业来说不转型的话将会面临很大的困境。
比如国美和苏宁，两者曾经在家电零售市场上叱咤风云，甚至称得上双雄对峙。而如今，转型之路上都不同程度深陷困境，并且频遭利润暴跌的尴尬境地。
2016年国美财报显示：上半年国美电器总收入为353.1亿元，同比增长11.42%；净利润1.24亿元，同比下降81.95%。如果不考虑上半年收购艺伟发展并表带来的营收和利润贡献，业绩会更难看。老兄弟苏宁日子也不好过。
2016年上半年，苏宁亏损1.2亿元，扣除非经常性损益后亏损高达6.9亿元。同时，苏宁在2月27日披露业绩显示，公司2016年营收1486.83亿元，同比增长9.69%；净利7.02亿元，同比下降19.52%。
总的来看，大的趋势上利润仍是呈下滑趋势。众所周知，企业的发展大致会经历几个阶段，如果把企业的发展阶段绘制成图表来看，不难发现，企业的发展呈现抛物线状，虽然企业的发展并不是一帆风顺的，但是从长远来看，苏宁国美大势已去，重回巅峰已基本无望。以苏宁为例，之所以重回巅峰无望在我看来有这三大原因。
首先，画饼太大，乱拳出击：
拿苏宁来讲，苏宁自2013年2月份转型云商以来，从未停止过变革的步伐。此时的苏宁电器可谓四处出击，开疆拓土，已经不再是单纯的电器零售商。可以看到，张近东虽然让苏宁从一家当年卖家电的零售商，相继展开了一系列的跨界并购，收购红孩子、PPTV，甚至进入商业地产、文化娱乐、足球体育、金融保险，甚至一直还没有放弃“造家电卖家电”的垂直一体化整合。
虽然多元化发展有助于形成规模效应，分散经营风险，但是过度分散的投资会限制主业的发展，在不具备专业人才、专业技术的情况下盲目出击，结果使战线过长，主营业务收入、净利润不断下滑，直至巨额亏损。就如一根绳子上的蚂蚱，完全是本着“一荣俱荣，一损俱损”的底气在豪赌和透支未来。
其次，固有企业文化禁锢创新：
既然提及转型，理应是从内到外的全面变革，但是苏宁受企业文化的影响，反而禁锢其创新进击。众所周知，苏宁在业界被封有“西服电商”的绰号，是因为员工进入工作场所之后，都要统一换上工装—黑色西服。相对来讲，互联网圈子的着装比较混乱，虽然穿着是一个表象，但是这个绰号的实质是戏谑易购缺乏“互联网基因”。
苏宁面临的困境，恰恰是源于苏宁作为传统零售企业多年来秉承的相对保守的公司文化，与强调求新求变、注重发扬个人创新突破能力的互联网文化之间，产生的强烈冲击。
实际上，对于企业文化的问题，张近东曾坦言：“必须要从企业根本、从企业文化上突破，要改变的是内在的东西。”不过苏宁的转型难，难在线下，难在人。2000多家门店，18万员工已是是苏宁的镣铐，带着脚镣跳舞，怎么跳都不会太优美。
再者，客户体验差，售后服务滞后：
作为电商平台不仅是单纯卖东西，更重要的是让用户购物体验上的运营，其中包括物流是否及时、用户体验顺畅度等。无论你东西卖得再便宜，如果客户觉得你在退换货和支付、物流等方面做得非常不给力，那顾客宁愿多掏钱来换取更好的服务。而苏宁在追求速度和规模的同时，客户体验差的问题越来越明显，这已成为影响苏宁易购业绩的最大瓶颈。
如果我的购物体验是随机调研的话，那么可想而知苏宁易购的假货率是有多高？
而可怕的是，苏宁依然在大跃进的道路上越走越远。张劲东也曾说过，“苏宁转型不成功，我就不退休”。在我看来作为一家知名电商的高层来说，应该多加反思，而不是多发狠话，因为发狠话并不能使苏宁重回巅峰。
3. 国美金融是国美旗下的吗？
是的，国美金融是国美集团全资控股的金融平台，目前有消费金融、财富管理、企业融资、支付业务几大业务，金融产品的话建议你登陆国美金融APP，银行精选里面的产品都挺不错，有短期有长期，利率也不一样，根据自己情况选择吧，可靠程度的话我觉得不用过多担心，前面说了是国美旗下的，有实力。
4. 会对国内的电商江湖有多大的影响？
如果国美和头条合并了，对国内的电商江湖来讲，就是电商格局的大洗牌，原因有三；
一、今日头条，目前在新媒体领域可谓所向匹敌，旗下的头条号、抖音、西瓜视频、悟空问答、抖音火山、头条搜索、多闪等等形成了以用户高粘性的生态体系，前瞻性的占据了内容电商及社交电商前沿，而这两者却是未来电商的绝对趋势。
二、国美的影响力就不多说了，关键是它的供应链非常强大，“买电器到国美”这可不是一句简单的广告词，由于它优质的供应链就是比别人“便宜点”这也是当年国美能成为中国电器行业，霸主的原因之一吧！
三、国美之所以会与拼多多合作，其根本原因，也是看好拼多多的社交电商模式，而头条系更为新型的社交电商，如果能与国美这样的传统电器巨头合并，未来的电商格局将会迎来颠覆性的改变。
合并后的模式是这样，可能就一统江湖了国美的所有店铺原有的经营不变，同时上架头条系平台，线上线下价格统一，所有头条创作者都可以销售获得佣金，创作者可以带顾客到店体验购买，大家有更好的想法请在评论区讨论。
5. 国美地产总裁？
国美控股集团地产板块总裁 是于星旺。作为国美控股集团的一名老人，于星旺可谓是见证了国美控股集团地产板块的发展过程。坐在自己位于鹏润大厦18层的办公室中，指着窗外车水马龙的霄云路，于星旺笑道“当年我们开发鹏润大厦的时候，这边都是泥地想要找个好餐厅吃饭都难，随着鹏润大厦的建成不但吸引了众多有实力的公司进驻鹏润大厦，更带动了周边商圈的兴起。”
6. 苏宁国美京东哪个是国企？
苏宁、国美、京东都不是国企。
苏宁全称苏宁控股集团是有限公司，创立于1990年，实际控股人是张近东，旗下拥有上市公司苏宁易购，位居中国民营企业第二。公司由国有资本参股。
国美，全称国美控股集团有限公司，创立于1987年，旗下拥有国美电器、中关村科技、三联商社等上市公司，位于中国民营企业前十。
京东集团，成立于1998年，是中国知名自营式电商企业，已在美国上市。2019年，位居中国民营企业前十，2021位居世界五百强第59位。
7. 国美副总裁有哪些？
公司任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO；任命张德炬为国美电器公司CEO，兼任加盟店开发管理公司CEO；任命林超为国美家公司CEO，兼任国美在线公司VP；任命李杰为国美在线公司COO，兼任国美家公司COO；任命尚明权为锅美优食公司CEO；任命何阳青为国美投资公司CEO；任命曾之宁为国美投资公司COO；任命李正红为物流平台公司CEO。
