1. erp学习，10天集中培训可以学会ERP吗？

可以学会。ERP只是一种企业资源流程管理软件，它融合了企业的产供销一体化，以及人力资源，资金核算等具体内容。最好根据你负责的具体项目入手，上手会较快些。

2. ERP框架的四大要素？

1.积极筹措ERP系统的实施规划。ERP整体规划必须与未来发展战略相结合，不能单纯凭借信息中心的力量，更不能采用主观臆断。它的出台需要企业为此建立一个专门机构，既有信息中心的人员参与，也有业务部门的主要领导参与。制定整体规划时谨防两个误区，一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。目前ERP整体规划的最佳时间应该在三到五年。

2.严格控制ERP系统的实施进度。企业实施ERP的关键是过程管理，很多企业都遇到ERP实施周期长的困扰，结果软件商和企业双方都被拖累，这时很可能改变双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。为了控制整个项目的进程，在实施时一定要配备优秀的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施ERP的成功与否最终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。

3.努力提升企业领导的综合素质。目前许多企业领导对企业信息化的认识已大大提高。一方面，来自上级主管部门推动的压力;另一方面，来自企业生存与发展的动力，信息化建设能提升核心竞争力。但是还需继续强化企业领导的ERP理念，首先是某些领导对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。其次，一些领导不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上马ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。

4.充分发挥电商ERP系统中信息中心的枢纽功能。信息中心职责是为企业各部门提供IT技术支撑服务，对企业实现ERP的效用是非常重要的。首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。目前信息中心人员大多为IT专才，他们对业务不太精通，因此在推行ERP建设时，考虑更多的是软件的先进性，但对IT如何与业务结合却缺乏良策，其与业务部门甚至为此而出现矛盾。所以，信息中心首先应帮助各部门顺利运用IT整合业务发展。其次，信息中心要推动企业ERP的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门“，以供参照。最后，信息中心一定要积极主动，让领导真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。

3. 老师让我们去学ERP？

会计是你的专业，ERP是今后工作上的一个工具，ERP就是财务软件、管理软件，比如用友、金蝶、管家婆这些，是以后做账需要用的财务系统。

4. erp培训好就业吗？

任何的培训都无法保证就业的，要看参加培训的人员对课程的内容的理解和实际的应用能力。但是个人能力的提升，一定能增加就业机会的。 如果你想进入ERP实施的行业，可以通过培训，掌握一定的知识之后，再通过应聘进入实施ERP的企业，增加实际应用的经验，考虑从甲方跳槽到乙方，担任ERP实施顾问。

5. 做ERP实施顾问都要具备哪些方面的能力？

1.ERP实施顾问首先对计算机方面的专业知识要充分了解，还有对ERP系统软件的充分了解

其中最主要的就是网络和数据库等相关方面的知识。还需要懂的企业管理，对企业的销售、采购、生产等流程有一定的认识。

2.实施顾问需要具备很强的沟通能力，能够很快的适应企业的环境

因为实施顾问不仅仅是与企业领导沟通，需要与项目组的各个部门的负责人沟通，最重要的是企业的内部实际操作人员。

3.实施顾问需要具备主持讨论会的能力

在ERP系统的实施过程中，参与讨论问题的人会很多，人一多主题就容易偏离，实施顾问要抓住主题，快速的解决问题。

4.实施顾问要具备方案的编写能力

能够快速的清晰的表达自己的思想理念，意图。让操作人员能够一眼就看出自己需要负责的事情。能够让ERP系统的实施更加的顺利。

5.培训能力

ERP系统软件对企业来说是一个新鲜的事务，在实施初期，实施顾问要对员工进行培训。尽可能的及时发现问题，让操作人员快速的上手。

6. 如何运用ERP进行生产管理？

生产管理是ERP的核心。没有生产管理的ERP根本算不上ERP。

关于ERP的理论、好处，就不再重复了。简单说说我们最近将一家公司失败了四年的ERP项目成功同步实现供应链、生产计划管理、生产车间管理、质量管理、成本核算的案例。

首先声明，我不是什么工厂管理专家，也不是什么ERP实施专家。而是一名做过审计、上市公司财务负责人和投资的财务专家吧。

为什么我能够接二连三的成功将ERP生产管理落地呢？

第一点：信念。

虽然有“不上ERP等死，上了ERP找死”的魔咒，但首先我们应该相信国内的大ERP厂商的产品的确非常棒，软件中沉淀了３０年中国制造业管理场景，能够直接解决９５％以上的流程问题。

所以基本上不存在“适合不适合”的问题。剩下的５％的问题，可以变通解决。

在中国，凡是需要上ERP的企业，我相信都能实现ERP的生产管理。因为业务上规模的企业，面临的直接问题是标准化的问题。考虑企业的现状，标准化的程度要分成两到三步。一开始追求完美，最终就会死在半路上。因为自己把自己绑死了。

所以，相信自己的学习能力。用我的客户生产负责人的话说，我们已经在车上了，下不来的话，就好好往前开。围绕着学习软件 与学习管理相结合，找到最适合自己的使用方法。

第二点：沟通。

在实战场景下，沟通是成败的关键。作为项目负责人，既要快速学习客户的业务模式和流程，也要与相关岗位尽快熟悉，在信任的基础上，了解 到业务岗位的痛点，着力去解决问题。

在车间管理的现场，需要与车间主任、工人去面对面沟通，调试软件、奖金激励等，将员工的使用体验放在第一位的话，就能收获好的结果。

与软件实施、二开的工程师的沟通也是非常关键的。能够快速GET到客户的需求，而不是被表面的问题给误导，并对工程师的开发活动进行引导，得到正确的数据结果。这方面的效率大大提升，对成功也非常关键。

最终，员工仅仅通过扫码就完了绝大部分单据，而且数据即时可查，体验非常好。

第三点：财务。

ERP系统 看似是业务系统，其实是一个成本管控系统。如果没有财务的参与，最终项目的落地成功都是有难度的。

这个过程，也是财务去理解业务，实现业财税整合的过程。现实是，很多公司的财务的业务水平比较一般，沟通能力也不够优秀，经常封闭在自己的专业“象牙塔”里。

没有财务收官的ERP，必将是失败的ERP。不实行车间管理的ERP，相当于人没有了眼睛。不进行成本核算的ERP，相当于参加了一场没有裁判的运动会。

只有补足了财务短板的ERP，才能真正释放出ERP真正的爆破力。

这也就是为什么我能够将生产管理完美落地工厂的原因。因为我要更尊重生产的现实与专业性，让生产员工积极参与到其中来，帮他们把握好方向，一起讨论、运行，从而实现想要的结果。

结尾附上＊蝶KIS旗舰版的全模块ERP截图。低预算下使用了软件 ９５％的功能，真是值 得不行了。

7. ERP系统的常用操作？

信息时代，对于企业来说，实现统筹化管理，提升办公效率，这就是管理的王道。那么，如何快速实现这一目标呢？这就离不开ERP系统的使用了。在这里，我们就以智邦国际ERP系统的基本操作为例，给大家讲述一下。

1、登录系统 每个企业的员工，对计算机知识的掌握水平都不等，所以系统的登录和操作越简单越好。智邦国际ERP系统，无论PC端还是移动端，无论何时何地，只要有网络，就能快速登录，帮助企业高效办公。同时，在登录时，选中“记住用户名”、“记住密码”，这样以后每次登录，只要输入验证码就可以了，简单便捷，省时省力。

2、统筹管理 除了支持快速登录，更让人惊喜的是，在智邦国际ERP系统内，能够实现销售、营销、生产、库存、财务、人资、办公等企业经营涉及到的所有流程的统筹化管理，一套软件解决所有管理问题，一个平台兼容所有数据，一次录入实现全面应用。同时，软件采用先进的图形化界面，层次清晰，逻辑严密，员工只要根据左侧功能导航或顶部快捷导航，就可以一步切入到自己日常工作界面，快速进入工作状态。

3、销售管理 销售是每个企业的管理核心，智邦国际ERP系统更是如此，将客户资源分门别类细分得很好。系统内所有的客户信息能够一目了然，支持快速检索、模糊检索、高级检索；跟进客户后及时填写洽谈进展，领导还能进行点评，及时进行指导、激励等；通过跟进提醒，销售人员能够方便及时的跟进客户；销售业绩和利润实时统计功能，方便了管理者和员工对下一步工作进行实时规划和调整。

4、库存管理 当合同签订完，接着就进入库存管理环节。仓库管理员在系统中对合同相关的产品进行出库审批，通过发货管理功能给客户发货，并能在系统中实时跟踪物流状态。

5、财务管理 财务往来数据直接反应企业经营状况，所以财务管理也是企业管理的重中之重。从总账、现金、应收、应付、退款、开票、费用、预算，再到员工工资等，这些都能在智邦国际ERP系统内实现统筹化管理，以便管理者对财务往来明细一目了然，对每一笔资金都能做到有据可查，心中有数。

6、人资管理 在人资管理环节，从员工招聘到入职培训，以及人事变动和员工档案等，操作过程都能一目了然；同时智邦国际ERP系统还可以与招聘平台对接，避免人资人员在多套系统中频繁切换，从而在各个环节快速提升人资部门的工作效率。

7、统计功能 对企业管理来说，统计功能至关重要要，通过统计报表，每个部门，每项业务、每位员工的工作成果都能一目了然的呈现。同时，智邦国际ERP系统支持柱状图、折线图、饼状图等多种统计方式，方便管理者更加直观的统筹和查阅各部门统计数据，及时发现问题，为企业决策提供精准可靠的数据依据，进而帮助企业更好更快的发展。