1. 施工图优化设计方案，这个户型怎么优化一下？

导读：【答题主疑惑】这户型怎么优化一下？

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好看到一个非常好的户型，正是因为户型太好，题主纠结怎么安排玄关？

接下来花哥斗胆给题主一点建议，恳请大家指正

原户型图示如下▼

该户型三室两卫，实际面积90.07㎡

该户型室内方正，布局合理

南北通透，客厅明亮

双卫设计，细节考虑缜密

卫生间干湿分离，可长期保持清洁

避免细菌滋生，卫生间还有明窗通风

保障空气流通，完整的体现唯美生活品质

客厅一个超大休闲阳台，观景、品茗，对奕其乐无穷。

餐厅早已经安排好酒柜落脚点，玄关鞋柜随业主心意，喜欢怎么放都行，这决定权还在业主手里。

接下来就题主的意愿

看能不能在户型优化的同时

给出一点玄关的意见

由于该户型没有方向标注

暂时把客厅阳台方向标注为北方

原户型图，还原图示如下

有点小失误，厨房生活阳台忘记标注窗了

不好意思，影响大家看图体验

该户型真的挺好的，其实没什么值得优化的地方，除了玄关问题。

但是我还是发现一个小问题

在计算南边卧室尺寸的时候，也就是主卫客卫之间，有着黑实线承重墙这间卧室。

原户型图标注，能放床，一边一个床头柜，还能放一个衣柜？

花哥仔细算了一回，床宽度1800㎜，两个床头柜各500㎜，合计1000㎜,一个衣柜厚度600㎜，合计3400㎜，可是尺寸只有3000㎜，估计售楼部是为了好看才弄的两个床头柜。

开始进入正题

此户型厨房餐厅距离一步之遥

三个月便可以培养出一个美食家和一家子的美食评委出来。

每间卧室空气自然流通，对身体健康是有莫大的好处，买房就为买个愉快，买一辈子的健康。

仔细看了看该户型主卧室，也就是西面，3700㎜*3200㎜该房间不算主卫门口那点面积有11.8㎡，有空间做一个L型的衣帽间。

题主不喜欢就做普通衣柜

暂时给一个建议吧

可以就在做衣柜位置，可以做一个2200㎜*1600㎜的L型衣帽间，中间还有1000*1600活动空间，也就是1.6㎡。

这边床头后面墙壁长度为3700㎜，除去床宽度1800㎜，衣帽间宽度1600㎜，靠近窗还有300㎜可活动空间。

主卧隔壁次卧尺寸相同的

也可以做，但是毕竟是次卧，也许没那个必要

衣帽间图示如下▼

小卧室图片如下▼

只能放一个床头柜，还剩余100㎜

接下进入正题，玄关怎么安排？

花哥有三个不太成熟的建议

提供给题主参考

方案一：进户门正面进门L型玄关，1200㎜*1500㎜，靠近沙发1200㎜，餐厅与客厅之间1500㎜,1200㎜靠近沙发处700㎜以上做镂空雕花或格子，格子可放绿植与小摆件,1200㎜刚好遮蔽掉一部分沙发。正对着进户门横向1500㎜下面700㎜全做鞋柜，上面可做收纳，也可以做一个玄关背景墙，进户门玄关背后和客餐厅墙壁相同，乳胶漆或者墙纸墙布（背后记得做石膏板基层，不然没法做乳胶漆基层）。

把口子留在餐厅方向，是为了女主考虑，下班回家第一件事肯定得飞奔厨房。

考虑到客厅双人沙发露出一部分，L型玄关遮蔽不完整，怎么办？可以考虑一个T型玄关，靠近沙发1800㎜，居中1500㎜依然向着餐厅留出口子（待会试试去掉正对着进户门1500㎜试试，就沙发这边做镂空隔断把沙发遮蔽掉）。

方案二图式如下▼

试试把正对进户门横向1500㎜不要，感觉是比较碍事，从进户门右侧紧靠沙发，由东面往西做一个长度1600㎜*厚度400㎜的镂空隔断做玄关，下面鞋柜，上面镂空雕花或者空格都可以，感觉这样子把沙发刚好遮蔽掉，比之前方案稍好一些。

方案三图示如下▼

↓

优化结语：总的来说这户型整体布局挺好的，至于优化方面也就最后一个玄关方案可行性高一点，比之前的L,T型感觉要好些，不碍事，至于主卧衣帽间，刚好有尺寸，还是有点紧凑，发现一点售楼部小失误，小卧室只能放一个床头柜。不过整体户型还是不错，空气自然流通，动静互不干扰，采光良好双卫都够大，仅仅客卫就有4㎡，感觉两个卫生间面积差别不多，干湿分离是完全可以的。

以上意见仅供参考，一切以实际现场装修施工为标准

[纯原创文字，部分图片源于网络，侵权即删】

2. 激光切割机导入图纸太大怎么回事？

激光切割机导入图纸太大可能是因为图纸文件的尺寸或分辨率过高，超出了激光切割机的处理能力。解决方法可以尝试压缩图纸文件大小，降低分辨率或尺寸，或者使用专门的图纸处理软件进行优化。另外，也要确保激光切割机的软件和驱动程序是最新版本，以支持更大的图纸导入。

3. 施工图设计中的重大设计变更是指哪些？

设计变更；主要由设计师考虑到各种情况，对原有设计进行的变更。变更设计：由甲方考虑到实际需要，而不是设计师导致的设计缺陷，要求的变更。差别在于主体不同工程变更是个总称,包括设计变更、施工变更。设计变更是由设计单位发起，施工变更是由施工单位发起，明白吗？明白后流程也就很清楚了，责任也就清晰了。你所问的问题我想是指：施工变更与设计变更的区别。设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。一般主要形式有原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的全部规定。业主单位提出的设计变更主要涉及到：已经批准的建设规模、基本原则、主要技术标准、主要功能体系、主要部位，对外部群体景观、主要使用功能和主要施工方案有重大影响，如建筑物整体布局，道路、河涌、管线总体走向或高程，大面积地基处理，大面积路基路面结构，群体建筑立面效果，房屋建筑、桥涵的主要基础型式，设备系统主要工艺及主要参数，主要材料和设备等。设计单位提出的设计变更，应本着对工程技术、工期、投资等三大控制相结合的原则，对设计过程中的错、漏及优化问题，及时提出变更申请。对变更理由、内容及相关专业影响等，应从全局考虑并详细说明，按程序报批。监理单位提出的设计变更，主要是在施工过程中，发现现场情况与设计图纸不符合，或为了减少投资，缩短工期，确保质量和安全生产，更好地推进工程建设，根据规范合理提出变更要求。施工单位在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况需要进行处理而发生的设计变更。如工程管道安装过程中遇到未考虑到的设备和管墩在原设计标高处无安装位置，或是由于资源市场的原因，如材料供应或施工条件不成熟需改用其它材料代替等。工程签证的涵义及内容施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

1、由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

2、由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

3、在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

4、在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

5、对于检修、维修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

4. 什么叫优化图纸？

所谓优化图纸即图纸的深化设计,图纸优化常见的内容：

1. 布局优化：图纸的整体布局是影响视觉感受和使用效果的关键因素之一，通过合理的布局可达到更好的设计效果和实际使用效果。

2. 细节优化：图纸中的细节内容往往影响着设计的完整性和美观程度，通过对细节内容的优化，可提高设计质量，比如去除冗余的线条、按比例缩放等操作。

3. 材质优化：在图纸制作过程中，初始材质的选择和调整对于最终的设计效果非常重要。通过选对合适材质、调整光影效果等，以达到更好的视觉效果。

4. 线型优化：合理的线型选择和调整也是图纸制作的重要内容之一。通过合理的线型调整，如加粗、变色、调整线宽比例、修改图纸样式等，可提高图纸的美观和表达效果。

5. 尺寸和比例优化：图纸尺寸和比例的大小是影响设计效果的重要因素。通过调整图纸尺寸、比例的大小等操作，可在不影响其他元素条件下提高设计效果。

5. 钢结构施工详图的深化设计有哪些内容？

关于钢结构的二次深化设计，主要是对设计总图中关于钢结构部分优化和细化。一般来说，原始设计图纸是从满足建筑物功能要求出发进行钢结构设计，主要考虑点是满足建筑外观、使用功能、结构强度。

而二次深化，主要从实际施工角度出发，对于使用原始图纸进行钢结构施工过程中所可能遇到的一些列问题作出细化调整，在实际开始施工前就解决这一系列问题。

深化的内容因此也包括了对原图纸不合理之处作出调整，对原图纸不详细部分进行补充。

6. 45空间怎样设计弧形楼梯？

设计步骤：1. 确定楼梯位置和方向：根据建筑平面图确定楼梯位置和方向，通常在中心位置或者与主入口相邻的位置。2. 算出楼梯段数：根据楼层高度和楼梯步高计算出楼梯段数，例如3.6米高度，假设一个台阶高度为20cm，可算出需要18个台阶。3. 确定楼梯间的高度：确定楼梯的天花板高度，例如空间高度为2.6米，假设每个楼梯段的高度为3米，可算出需要2个楼梯间。4. 确定楼梯的宽度：楼梯宽度根据使用场所和人流量决定，通常宽度在1.2米~1.5米之间，可以根据实际需要进行调整。5. 设计楼梯的曲线形状：可以根据空间形状和设计风格确定楼梯的曲线形状，通常弧形楼梯比直梯更加美观。6. 确定楼梯的踏步和扶手：楼梯的踏步和扶手是楼梯的重要组成部分，需要在设计中充分考虑，踏步的宽度和长度需要符合人体工学要求，扶手的高度和宽度需要符合使用者的高度和需求。7. 完善细节：在楼梯设计中，还需要考虑一些细节问题，例如楼梯的通风、照明、防滑等问题，需要在设计中进行充分考虑。注：由于楼梯设计需要考虑众多因素，建议在具体设计时寻求专业设计师的帮助。

7. 产品设计如何成本优化？

1、研发成本的介绍

只要提到成本控制，很多人便会联想到，如加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率等等办法。人们往往忽略了一个问题：产品成本控制难道只是指产品的制造成本、销售成本等方面的控制吗？

产品成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售服务成本三大部分，其中各部分也包括很多其他环节，比如说采购环节，产品物流环节，售后服务环节，后勤保障环节等等。可以说，成本无处不在。很多决策者也都知道控制成本的重要性，并把重点放在生产方面，认为这才是成本控制的重中之重。其实这是大错特错的。一种新产品的全面成本周期是从新产品的概念形成到新产品的成型，到可销售并实现后期服务的整个全过程。无论是采购成本还是制造成本、销售服务成本都是研发过程的后继产物。所以如果将目光放得远一点，把研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，那效果肯定会大不一样。

那么研发成本竟包括什么呢？

顾名思义，研发成本就是研究和开发两项成本之和。作为第一阶段——研究阶段，是指为了获取新技术和新知识等进行的有计划的调查。他的特征是计划性和探索性，包括技术人员从不同渠道获取的技术文件，知识资料等。都需要转化为费用计算。第二阶段——开发阶段，是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计，以生产出新的材料、产品。特点是针对性较强并且成功可能性较大。

把以上两个阶段的成本资产化合并到一起就形成了投资初期的研发成本。

2、控制研发成本的必要性

我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的。产品研发和设计是生产、销售的源头之所在，一个产品的目

标成本其实在设计成功后就已经基本成型了。作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗，节约物料以及提高生产加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格。

这里讲个设计发明的例子。

在圆珠笔发明之前，无论是在欧洲还是在亚洲，写字都是一件非常痛苦的事。真正意义上的圆珠笔产生于20世纪30年代，由匈牙利的比罗发明的，并注册了专利。作为一种价廉、便利的书写工具在欧洲社会上流行起来。书记员，银行职员甚至富商都开始使用这种小巧的书写工具。

但不久就产生了一个问题，使得圆珠笔市场严重萎缩。原因是笔尖上的圆珠由于磨损而逐渐变小导致笔芯内的油脂泄漏出来，弄的满纸都是，给大家的工作带来很大的麻烦，于是人们开始厌恶使用圆珠笔。

设计师们想尽办法，来解决“笔筒漏油现象”。科学家们做了大量试验，试图找到一种好的材质来延缓磨损。为了找到寿命最长的“圆珠”，甚至开始使用金子做成的笔尖。这的确开始奏效了。笔尖的寿命得到了延长，但使用的人却越来越少。倒置大量货物积压，无法售出。毕竟当时没有多少人能买得起这种昂贵的东西。

最后由一个叫马塞尔·比希的人很好的解决了“漏油”问题。那就是缩短笔芯的长度，来控制每支笔的使用寿命。换句话说，没等笔尖圆珠损坏，油就已经用完了。这样，圆珠笔又成为人们最喜爱的书写工具。

这是一个初期产品设计失败的案例。尽管最后设计得到了完善，但不能否认的是，由于产品设计初期没有做好产品试验验证工作，没有发现潜在的设计问题，到最后必然会造成生产成本的增加，以至于导致整个产品的失败。可见，对于成本的有效控制，初期的产品设计是至关重要的一环。

3、研发成本的几个误区

作为一个产品设计人员，在设计产品时往往会脱离实际需求，过分追求完美。就是我们常说的为了设计而设计，设计过分随意性。并没有把更多的注意力放在市场，忽略了产品的使用性和商业化。这必然会增加生产后期不必要的成本支出，或导致设计的最终失败。

开发（设计）过程中的四大误区

一、过于关注产品性能，忽略了产品的经济性。设计工程师有一个通病：他们往往容易仅仅是为了产品的性能而设计产品。也许是由于职业上的习惯，设计师经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。

比如一些空调设计厂家，在设计时，没有考虑到市场环境，顾客需求等条件因素，就设计推出冷暖保湿多功能一体式空调机。可是销售市场却设在气候炎热潮湿的南方沿海地区。加热和增湿的功能完全起不到作用。没有哪个消费者愿为此多出一份钱。

实践证明，在市场上功能最齐全、性能最好的产品往往并不一定就是最畅销的产品，产品新功能的增加意味着成本的增加，只有得到了顾客的认同和市场的认可，新功能的开发才变的有意义。

二、过于关注产品的开发设计，忽略设计中的通用性，经济合理性。某个公司又推出一款新品。设计时，该新品需用了9枚M12的螺钉进行外壳固定，可根据实际情况及用途，仅需用

了6枚螺钉就达能目的。而且根据本公司以往成熟产品的配置，大量使用了M10的螺栓。这时候就应该考虑新产品开发零部件的通用性。可否通用M10的螺栓来代替M12的呢？当然，单从单位产品3枚螺钉的价值来说，基本没什么的差异，即便是从新开发厂家选用M12的螺栓，那价格也不会相差多少。但是如果进行批量生产后就会发现，由于零部件的重新开发选型，多了这3枚螺钉和相应增加的各项成本综合到一起，数字也是十分巨大的。

还有注意到，很多研发人员有个习惯，在产品选材方面，为了确保产品强度可靠，而尽量选用足够强，足够耐用的材料，当然价格也足够贵。完全没有考虑实际情况，造成成本浪费。

三、新产品力求完美，忽略了新功能的再设计，再更新。任何产品的初始设计是很难达到尽善尽美的，毕竟要考虑的因素太多。而且有些设计缺陷只有真正到了市场才能了解到。需要设计者在发现问题后及时加以改进，通过再设计，再修改来实现产品的市场最佳功能性，以达到减少成本的目的。这就是我们在市场常常看到的某些产品的系列化，或者叫升级版。通过这一点可以看出，新产品上市，出现小问题也是在所难免的事，只要经过再设计，再更新进行弥补就算是成功。

另一方面，很多商家也同样注意到了再设计，再开发得后续潜力并加以利用。因为他们清楚的知道一款新产品上市很难满足各类人群需要的。

比如同一款汽车的研发成功，往往先是有普通版，其后又会根据市场情况推出加强版、自动挡版、手动挡版、豪华版、天窗版等等诸如此类多个品种，这都是通过再设计改进得来的，目的就是满足不同人群的不同需要。

四、新产品设计过于死板，给后期再修改带来困难。有些产品在设计中，由于研发人员目光短浅，思考不到位，设计的过于苛刻，过于保守。即使后期发现问题需要再修改都成困难。这是因为在设计时没有合理的保有余量。一个参数的修改，引起其他部分或者整体设计参数也随之发生大的改变，给后期的修改工作带来了很大的麻烦。反复多次的修改设计，或是产品大范围的改动，都会给产品带来不必要的成本增加。不得不说这是一种产品设计上的失败。

以上这四类问题，归根结底是因为项目开发人员没有把设计同成本联系起来，没有对项目初期的开发成本控制足够的重视造成的。

4、在研发过程中，应该注意的事项

一般来说，产品的开发流程分为以下几个步骤。

1、研发人员需全面了解开发市场，确定商业目标。这包括产品可开发性分析，市场调研，市场评估等活动。

2、根据目标市场的需要，搜集产品的相关资料，确定发展方向（包括产品的形状，功能，特性等）。

3、产品部件，功能区的划分及各零部件生产图纸的绘制。

4、产品配套，工装及相关辅助工具的制作。

5、新产品的试制，评估及改进。新产品第一次制作可能存在很多问题，需要反复修改，反复试验才能达到理想程度。

6、小规模生产，提供给相关客户试用。通过得到的反馈意见，做出最终的修改。为批量做准备。

以上6项为新产品整个开发流程。就成本控制而言，在第一和第二环节中，最重要的是确立目标成本，换句话说就是给新产品确立市场定位。其中包括它的价格，功能，质量等。目标成本作为开发后阶段工作进行的动因，为后续设计开发提供了衡量标准。一切超出这个标准的东西都要统统剔除掉，因为顾客是不会为没有用途的东西而买账的。

作为研发部门，要做到眼观六路耳听八方，全方位的考虑新产品的适用性。

1、往前看、往后看。认真了解和分析市场发展、顾客需求。一方面要保证产品功能符合市场大众需要，另一方面，也要考虑产品设计的人性化，方便顾客使用。

2、往左看，往右看。设计零部件的本身，要了解零部件的作用和原理，及过程中所涉及到的加工工艺。明确这个零部件的目的和后期加工的可行性。在费用的投入上，有的放矢。当然，这不是让你随意降低产品的内部品质，以牺牲质量为代价。

3、往上看、往下看。新产品设计的最高境界是开始设计时充分利用已有的经验。尽量考虑产品的兼容性、通用性和以后产品的发展方向。如果不能直接使用，也要考虑新产品投入市场后发生变动修改的可能性，减少初期的投入，做到初期设计保有余地。

在整个产品开发过程中，尽管研发部门是重点，但也要特别注意部门间的相互沟通。成本控制不是一个部门的工作，需要多部门之间的通力协作，比如采购部，生产部门，工艺部门等，都应该纳入整个项目开发中去。只有大家团结协作，集思广益，从全局出发，认真考虑到每个环节才能真正有效的控制成本支出。

因此，对成本控制的理解是一个企业能否长期生存的关键所在。成本控制是一个漫长的过程，贯穿产品的整个生命周期。而研发阶段则是整个控制过程的起点，也是关键。只有充分了解经营环境，细分市场，做好新产品上市前的准备工作，才能长久的赢得市场。