1. 餐饮经营，餐饮服务经营范围有那些？
餐饮服务，指通过即时制作加工、商业销售和服务性劳动等，向消费者提供食品和消费场所及设施的服务活动。 根据国家药监局在2010年印发的《餐饮服务许可审查规范》第五条 餐饮服务许可审查按照以下类别分别进行：
第一类：特大型餐馆，大型餐馆，供餐人数300人以上的学校（含托幼机构）食堂，供餐人数500人以上的机关、企事业单位食堂； 第二类：中型餐馆，快餐店，供餐人数300人以下的学校食堂，供餐人数50～500人的机关、企事业单位食堂； 第三类：小型餐馆，小吃店，饮品店，供餐人数50人以下的机关、企事业单位食堂； 第四类：建筑工地食堂； 第五类：集体用餐配送单位。
2. 餐饮经营部怎么注册？
自己起好一个名字，不从名，然后去工商管理局，按人家的要求和流程就可以了
3. 经营部和服务部的区别？
没有太大的区别。如果真的说区别的话就是在服务的项目上有区别:
经营部就像是运营，对用户的粘稠度进行一个增加，让客户喜欢有亲近感。服务部就是专门给购买产品的客户进行服务的，但是经营部服务的不一定是客户，更多的是潜在客户。
4. 有你想象那么简单吗？
一点都不简单，但是不代表不能做。
其实任何一个餐饮店，或者是经营其他什么产品的店，经营的标准都差不多，自己有什么样的目标，未来1-3年的发展方向，3-5年的战略中心。是不是感觉我这么说有点虚。我刚开始做的时候就是这么想的，按照我想的去做的，而且不好意思的是，我做成了我所想的。一开始很简单就是为了赚钱，我不是来做慈善的，不是来给GDP增加数字的，我是要通过我的努力获得回报的。
说说我自己的亲身经历，开第一个餐饮店的时候我和我老婆都很上心，我们昨的是早餐就有的店，营业时间是早6点至晚上8点。厨房是请了2个大姐来早做准备的，我记得我和我老婆每天早上5点就到店里，晚上9-10点回家，连续3个月。孩子都顾不上。我们认真的对待每一个客人，对待每次出餐，了解顾客的需要，满足顾客的需要。这样在我们的努力下，不到80平米的小店，第一个月营业额12万，第二个月10万，第三个月9万5。这是2014年的事了。想想当时哪来的那么多勇气，现在回去真心干不了了。我当时就说，我要在我们小县城开4个店，站住东南西北四个方向，长远打算是将来做自己的产品，创立自己的品牌。3年内实现了开四个店，5年内实现了自己的品牌自己的产品。期间我们都付出了很多很多，你可能是想象不出来的。赚钱早就不是最终目标了。
这中间遇到过多数的问题和困难，作为经营者或者小个体老板，每天做的就是处理各种问题。其中最大的问题就是人，人的想法总是不能一致，小规模经营的时候你根本没办法培养共同的价值观，只能谈钱，谈感情一点用都没有。最开始的店长，工资也不低，我们也许诺了很多，但是他不满足，小偷小摸，小到几个鸡蛋，后来账上的钱，用了一年我们装了实时监控，他自己就走了。丢下一个烂摊子，差点就关门了，我们又从头开始一点点捋顺过来的。还是一个服务员姐姐，从第一个店陪我们一路走来，把店当成自己的，她现在年薪十万，是我们的总经理，我们现在基本不用管店里的事。至于其他的问题困难都是，吃出个虫子，泔水撒一屋子，下水管爆了，小孩子大人吐一地，拉尿一地，设备故障，喝多了闹事，小痞子，员工打架，食药监突查，停水停电，员工出车祸，员工磕破头，厨房设备起火，厕所被大便堵住。这些都是小事数不胜数。真实的经历。能花钱解决的都是小事，花钱都解决不了的才麻烦。记住，故天将降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。于，斯人，想好了，你可以开始了。
5. 经营一家餐饮店铺的要点是什么？
你好，对于你提出的问题给予以下几条建议：
1.店铺定位
店面开始的第一步首先要确定店铺发展方向的定位，即店铺主流的消费群体是哪种，这个主流消费群体他们喜好的口味是什么，根据主流消费群体的口味来选择菜品。
2.店铺选址
根据店铺定位的主流消费群体，去寻找这个主流群体工作或生活相近的区域选择门店。
3.盈利模式
经营一家店铺一定要有自己的盈利模式，传统的开业有人来就赚钱，没人来就赔钱的思路在当下这个社会已经行不通了，必须要有自己的经营模式，盈利模式。目前餐饮行业比较流行的就是三分之一产品不赚钱、千分之一产品略有利润、三分之一产品爆利。
4.产品质量
餐饮店铺要想做好就需要保证始终如一的品质，不能一开业的时候挺好吃，生意好了就开始偷工减料，消费者都不是傻子，大部分人只不过是吃出来不说罢了，结果就是下次不来了。再就是产品的迭代，在这个飞速发展的年代，除了保证原有的产品外还要有新产品不断地更新，以适应消费者日益增长的需求。
5.服务质量
餐饮行业是服务行业，消费者下次是否还来店里消费，服务的质量有很大的关系，所以在招聘服务人员的时候就要格外注意，不能控制自我情绪的人坚决不能要、不懂人情事理的人坚决不能要、从小娇生惯养的人不能要，等等。
6.财务核算
最后就是要对店铺做财务预算，看看根据我们选择的店铺的房租、预计水电、预计人工、装修等所有成本，再调查一下周边同行业店铺的平均营业额，根据自己的利润率核算出毛利润，毛利润减去我们之前的成本，如果有钱赚，那么至少证明这个店铺是可以尝试一下，如果亏损的话，那就要考虑选择其他地段的店铺。
以上建议仅供参考，希望对你有所帮助。
6. 地段不好餐饮怎么经营？
位置不好就代表没有客流量，就不会有生意，如果不能换地点，也可以发传单到人流密集的地方，比如市场商场门口，高一些福利活动，比如满减或者赠送饮品之类的吸引顾客到店里，最主要的是菜品味道要经济实惠，这样才会吸引回头客。
7. 餐饮管理有限公司经营范围？
餐饮管理有限公司是指掌握管理技能和独特技术、运用品牌、专利和服务优势，开展餐饮运营的经济组织。餐饮管理有限公司的经营范围有餐饮管理、投资、投资管理、投资咨询、技术开发、分支机构经营、餐饮企业管理、企业管理、商务信息咨询、企业管理咨询、市场营销策划、企业形象策划、会务会展、图文设计制作、网络工程、电子商务（不得从事增值电信、金融业务）、机械设备及配件、机电设备、纸制品、酒店用品、箱包的销售、食品流通。
