1. 主板维修培训，家电维修行业的前景怎么样？
难，真的难，非常难。
我是一名95后，初中毕业进入了家电维修，主要是制冷维修。
忙的季节在夏天，忙不过来的忙，其他三个季节主要就是挣个本钱。
不好干的主要原因，并不是利润低，而是因为人难招， 现在20岁的年轻人（我都要说别人年轻了 QAQ），没有几个愿意来学这个的，对电的害怕，对高空的恐惧，对学徒工资的不满，生活节奏太快了吧
还有就是现在的人都有创业的心，干个一半年就想自己开店，干不好，倒闭 ，就不再沾这一行了
2. 企业供应链成本主要包括那些？
一、采购成本
二、生产成本
三、仓储成本
四、运输成本
五、库存成本
六、缺货成本
七、质量成本
八、管理成本
九、不关注我，增加学习成本（开玩笑的啦）。因为我每天分享三到五篇采购文章，能帮助大量采购进步
3. 如何快速学会修理电路板？
修理数字集成电路板这个比较复杂。先网上查查相关资料，了解一下，再买相关书籍看看。
最后还是去报个培训班学习，比较好，有老师手把手的教，不懂的可以立即问，这样学起来容易些。自学的话困难些!
4. SEM点击一次？
以百度竞价计算方式计算，平均点击价格=（下一名出价*质量度）/当前关键词出价+0.01，每个行业都会有一个最低出价，同一行业不同时期的最低出价也会不一样，随着市场变化而变化。关键词的点击消费不会超过当前关键词的出价，也就是为什么我们做竞价推广时候，出价5块，点击一次才消费了3块钱的原因。
那么什么情况下会高于出价呢？就是采用了溢价方式，目前的人群定向，分匹配模式出价，，倾向排名，一些样式等都采用这种计价方式，比方说我们出价3块，采用图片样式溢价1.2倍，虽然显示出价3快，但是出价已经到了3.6块，点击消费可能在3.5元，高于出价的情况
一般我们做sem竞价推广，只需要知道这个公式，知道点击消费不会超过出价就可以，具体为什么消费这么多就不用深追究了。
5. 如何管理供应商？
这个也是采购人比较关注的问题，宫老师有一篇文章讲了供应商管理的问题，大家可以参考下。
01提出问题最近有学员提问：我目前所在公司是一家民营制造型企业，年产值接近5个亿，公司今年想在管理和运营上一个新台阶，公司从去年开始陆续外聘了好几个部门的经理。我也是今年刚去的，现担任采购部经理。采购部目前7个人，其中4个采购员、一个采购副经理（是老板的亲威），另外还有一个今年外聘来的高级采购经理，是我的上司，以前的采购总监现在负责车间的生产管理。我们采购部的分工是副经理、高级经理负责样品和开发及降本工作，我负责采购计划下达，跟踪日常事务的处理，现公司每周会议很多，几乎每天都有，会议我都要参加占用了大量时间。主要是我们外协精加工件的品质问题和配件的品质异常太频繁，我要花大量的时间去跟进和处理异常。平均每天有20-30笔，不良品率很高，这种情况下我没有更多精力去做其他的事情。品质部门几乎不出去做供应商品质辅导及改善，出现品质问题就让我们通知供应商过来拉回去返工，几万只产品发现有几只不良，就出品质报告不合格，退回挑选返工每天大批的产品在全检组，一个全检组就有30多人在全检产品（这是在同行业至今我还没有遇见过一家像这样规模的全检组检产品，挑产品的问题的，我认为品质是做出来的，不是靠检出来的）。我们现有供应商常用的有30家左右，大部份是老板的亲属，有些供应商很拽，不好打交道，脾气差，有事情找他们处理话还没讲完就挂电话。老板其实是知道这些的，当面在会上常说让我们一视同仁，不要顾及是他的亲威，但是和总经理交待说同等价格和品质他的亲戚要优先考虑。我提出安排品质人员去外协进行品质管控，公司认为安排人出去会增加成本，认为自己公司也有巡检，做好的产品也要全检，没必要出去！上周因一客户出现品质投诉，罚了外协和质检部20万，现在品质越来越严格了，我每天的品质异常也越来越多，真的很头疼！宫老师，我想准备去和公司领导谈谈我接下来该怎么做呢？又该怎么谈呢？我认为工作分配不均，我又该怎么向上级领导去反馈这些事呢？02问题出在哪里？这位采购经理对问题表达的很清楚，他所遇到的这些情况，说实话，在民营企业里并不少见。一个制造型企业，年产值接近5个亿，也不算小企业了。不过，看到这位采购经理说的这些问题和烦恼，还是觉得这个公司在采购的管理上需要动大手术才行。民企里做采购，顾忌确实比较多，在很多民企里，选择供应商的是一拨人，管理供应商的人又是另一拨人。什么意思呢，一方面，老板为了防止贪腐，也是效仿欧美外资公司，通常把采购分成寻源和采购执行，也就是把选和用分开。另一方面，就像文中说的，很多供应商是老板的亲戚，或者有特殊关系的，那么用谁，不用谁，都是老板决定的，所以选择供应商的就是老板，价格他们也会谈好。这个采购经理要做的，就是管好交付，在订单下发之后，跟踪供应商的生产进度，保证按时到货。但问题是，欧美那些外资公司供应商选择是有严格的标准和流程的，供应商要经过层层筛选，才能进入企业的供应商名录。而在民企，选择供应商不是按照标准筛选出来的，那么这些供应商的质量管理水平，生产管理水平都是很难保证的，特别是外协工厂，管理起来是非常难的。既然这些供应商是老板的亲戚，他们多半不会把你当回事。所以你这个采购经理被外协供应商糟糕的质量弄得是焦头烂额，每天处理这些不良品要费好大的劲。从你们的部门人员分配，看得出来，他们把最难啃的骨头交给你了，副经理是老板的亲戚，名义上是副经理，但是实际上是老板最信任的人，他去负责谈价格可以理解。奇怪的是这个采购高级经理和他一起去搞样品和降本，为什么不帮你管交付呢？你一定要找个机会，和你的顶头上司，包括老板，好好聊聊关于供应商管理的三大要素，质量、成本、交期，怎么排序？03解决办法很多民营企业的理念是价格第一，而我的观点是，质量一定排第一。为什么呢？你看，如果质量有问题，那么产品是不是需要返工或者退换货，供应商的成本是不是增加，这个成本是不是要算在客户头上？同样，质量有问题，返工和退换货都需要更多的时间，是不是耽误交期了？耽误交期使得车间不能连续生产，产能没有充分利用，成本又增加了。如果延误了客户的交期，说不定客户还有罚金。所以，质量，对成本的影响太大了。降本，不要理解成砍价，很多质量缺陷造成的损失是看不见的成本。关于质量，你讲的很对，质量不是检验出来的。一个企业，要做出好的产品，一定要坚持三不原则，“不采购不良品，不制造不良品，不放行不良品”。看到你们有30多个人全检组，而且每天忙的不可开交，让我感到不寒而栗。不知道你在哪个城市，但这30多个人一年的薪水，至少也得有200万吧。这都是质量成本啊。加上供应商返工的成本，一年的质量成本惊人啊，你有必要给老板算算账吧。美国的质量大师、著名的零缺陷之父，菲利浦.克劳斯比曾经说过一句话，他说：根本没有什么质量问题，我们有的只是研发问题，采购问题，制造问题等，所以我们要从问题的源头去找解决的办法。如果认同质量第一的理念，当下要做的就是把供应商绩效做起来，要改善绩效不好的供应商，供应商质量改善了，成本自然降低了。总之，你们公司最大的问题，就是质量管理问题，自身内部的质量管理，对供应商的质量管理，都要加强。前期没选择好，或者选择的时候如果没有主动权的话，后期管理就需要花很大的功夫。要加强质量管理的意识，要知道，质量体系流程没有真正的运营起来，是没办法保证质量的。最后，有五个疑问或者是建议吧：第一， 你的客户既然能给你们开罚单，你们为什么不能给那些品质很差的供应商开罚单？第二， 把质量检验的数据要过来，统计并分析一下，看看哪些供应商表现最差，让老板看看，这样的供应商不淘汰还留着过年吗？第三， 找你的高级采购经理，他既然负责开发供应商吗，你要赶紧请求得到他的支持，开发一些新供应商吧，引进一两家好的，让那些老板的亲戚们看看，为什么别人质量能做好。第四， 对于现有的供应商，品质改善暂时指望不上质量部了，采购自己去做吧。第五， 处理好现有供应商的关系，有空找以前的采购总监单独聊一聊，也许他能告诉你一些关于供应商错综复杂的关系。尊重版权，本文转自采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”。
6. 未来10年最好的投资是什么？
我就投资土地，艺术品收藏，别的没感觉。
7. 职场里你见过升迁最快的同事？
我在职场中见过的升迁最快的人是一位80后的市直部门的局长，我同学的哥哥。这么多年来，我一步步地见证了他从一名青涩的大学生成长为正处级干部的传奇经历。
十年前，研究生毕业的他从我们本地的一所二本大学考入了市委组织部，要知道在十年前研究生学历还没有像如今一样爆炸式的增长，是比较难得的。所以在当时的市委组织部中，这位研究生同学成为了单位中学历最高的人。
优秀的学历配上老实肯干又会来事的性格，受到了当时干部科科长的喜爱，把人从比较边缘的科室借调到了核心科室干部科。而他在和科长一段时间的交往中建立了良好的个人关系，在生活和工作中都把领导照顾得非常舒服。
一年以后，科长被提拔为了副部长，而同学的哥哥也成功转正，因为是硕士学历，所以定级为了副主任科员，成为了单位中最年轻的副科级干部。
这时他见提拔他的副部长才只有三十五岁，向上的冲劲十足，前途一片光明，所以他加紧了和副部长的联络，逢年过节都会去带着一点礼品到副部长家里坐坐。副部长自然也非常喜欢这个勤奋能干又非常懂事的下属。在以后的工作中，不管是考核、评优还是提拔都尽心尽力地去帮助他，这让他只有三十岁就在市委组织部担任了一个科室的科长。
与此同时，提拔他的副部长在仕途上也有了重大的转折，他被任命为县委书记，此时同学的哥哥虽然在部里失去了根基，却为他日后仕途的一飞冲天埋下了伏笔。
在副部长走以后，同学的哥哥也没有断了和他的联系，闲下来就会去找他“汇报工作”。而在单位里失去根基的他的职务一直没有什么变化，不但级别没升，连调到核心科室的机会都没有，就这样在几年间辗转了多个科级岗位以后，他的机会来了。
他的老上级回到市里被任命为副市长，而他也很快地被调到了副市长分管的市直单位，在一年以后被提拔为了副局长，后来又在几年的时间内担任了单位的局长。
同学的这位哥哥拥有着非常普通的出身，而在进入体制内不到20年的时间内，就担任如此了重要的正处级职务，我认为有以下几点原因。
学习认真刻苦在学生时代，他并不是那种天赋特别出众的人，但是他很有志气，性格也比较坚韧，在学校内刻苦学习，考上了研究生。为日后成功进入市委组织部，并在一年后定级副主任科员打下了很好的基础。
而被领导看中也有一定的学历因素，综合来看，高的学历的确让它在一定程度上显得快人一步。
有人提携，机遇很好在单位里想要进步，机遇是不可或缺的重要因素。而同学的这位哥哥在他的贵人担任科长期间，就与其建立了良好的私人关系。随后这位贵人一路高升。在不归属其管辖期间，也没有断了和他的联系，反而更加紧密，和领导建立好的私人关系是未来提拔的重要一步。
工作能力工作能力是很多人在提拔重用方面所忽视的因素，认为只要背后的助力足够强大就可以达到进步的目的。其实并不是这样，同学的这位哥哥在担任副局长，为单位完成了非常多的任务，很多事情都亲力亲为，亲和力十足。
市里的几位领导在到单位检查工作期间，也对他有比较好的印象。在这个基础上，加上贵人力荐，没有人反对，才得以通过任命。
总结有的人进步速度很快，并不是无缘无故的，机遇，能力和背后助力，这是进步的三大要素，缺一不可，如果都能拥有离提拔、重用也就不远了。
