沈阳汽车陪练(乒乓球馆教练收费标准)

1. 沈阳汽车陪练,乒乓球馆教练收费标准?

乒乓球私教课150元一节,这个价位,对中级私教课时不贵,对初学者就贵了,个人认为乒乓球如初学者,一般要自已先学习颠球,对墙练习击打,掌握好乒乓球球性后,再去找教练去学习,基础知识,基础动作,如初学者一课时一般50元至100就可以了,达到中等水平,会击打,会拉球,会搓球,及定奌打球后,去找教练提高,150元一课时,确实不贵,教练即培练习,指导,讲要领也挺费时费心,150元一课时,的确不贵,关键自己如何认识,如何提高,光靠一课时学,肯定不够,课下多练习,上课认真学习,学的好,教练也培养,按课时的确不贵,主要靠练,靠领会,球技才会提高一更快!

沈阳汽车陪练(乒乓球馆教练收费标准)

2. 共享汽车能存活多久?

最近“共享宝马”火了,有人预测这将是下一个摩拜和ofo,但是在小编看来,并没有那么简单,而且它们将很快倒闭。

为什么?三个字。

为什么“共享汽车”活不过今年?三个字!

当然,停车找车难、挤压公共资源、素质不高等原因也是共享汽车发展较大的阻碍,但是成本高则是最致命的。

资产模式的共享汽车虽然拉高了行业门槛,同时也限制了盈利的门槛。

为什么“共享汽车”活不过今年?三个字!

对于共享汽车本身发展而言,巨大的硬件资金投入,庞大的运维体系,还需要支付停车费、油费或者电费、保险费用、路桥费以及日常运维等成本。

仅靠1.5元每分钟的资费,是维持不了收支平衡的,后期的盈利也更是渺茫。

为什么“共享汽车”活不过今年?三个字!

曾经共享单车的把共享经济拉入了高潮,但来到共享汽车这样高成本的消费物品,按照共享单车的套路来打牌,恐怕情况并不会太乐观。

采购一辆单车只要几百元,采购一辆新能源汽车动辄几万到十几万,以融资金额1000万元为例,一辆车采购成本为10万元,也仅够采购1000辆车。

此外,共享单车除了成本低,管理成本更低,占有公共资源也相对较小。

为什么“共享汽车”活不过今年?三个字!

反观共享汽车,这个模式太重,需要大量资本投入,与共享单车比起来,有更高的门槛。

推出共享汽车,极有可能是玩噱头,资本玩家在幕后推动,想以此来炒作资本形象、显示资本力量、获取资本效益,而非真的想发展共享经济。

无论是“共享宝马”还是“共享奥迪”,按照平台的设想,都不可能长久地玩下去,都不可能跑得很远。

共享本意是为了社会效率,但是一些企业挂着共享的名义,挂羊头卖狗肉反而是降低了社会的效率。

引用共享汽车服务商EZZY的原话:“死亡,是所有分时租赁公司最终逃不过的命运”。

结果应验了!10月23日晚,在北京运营的EZZY共享汽车服务商突然宣布公司解散。

EZZY是一款汽车智能共享平台APP,于2016年3月在北京上线,用户可以通过EZZY手机app预定宝马,奥迪等豪华品牌的汽车,注册用户已经超过10万。

和普通租车公司“A点借A点还”不同,共享汽车类似于摩拜单车,可实现“A点借X点还”,即消费者用车完毕后,可在公司任意还车点还车。共享汽车借还手续简便。

一名工作人员演示了借还车操作,只见其打开手机APP,点击借车模块,下拉菜单即显示所有借车网点。继续选择附近网点并点击租车,经过后台确认后,用户顺利打开车门。进入车内,顾客只要按下留在车内的钥匙即可启动轿车。使用完毕还车时,顾客只需将轿车开到目的地附近的还车网点即可,后台在网上完成自动结算。

还记得去年的这个时候,我们去体验了一把当时非常洋气的共享汽车。由于当时刚刚兴起,使用软件不需要支付押金,而且各方面收费都非常低廉,瞬间成为人们追逐的焦点。转眼一年过去了,数量如雨后春笋般猛增的共享汽车APP似乎有些力不从心了。高额的押金、不便宜的收费规则以及毫无保养的车辆让消费者渐渐不再对共享汽车买单。可能是种种原因交织在一起,导致第一家倒闭的共享汽车企业出现了,它名为EZZY。

事件发生后,EZZY创始人付强删除了大量微信中的媒体好友,并屏蔽了联系方式。

陷入“跑路”传闻的共享汽车平台EZZY创始人付强终于现身了。

10月27日晚,宣布公司破产之后一直处于“失联”状态、一度被传跑路的付强现身。他对AI财经社表示,他没有跑路,这几天一直在做公司的清算和审计工作。所有的赔付,包括员工工资和用户押金,都需要在清算结束之后进行。

付强称,审计工作原本预计在两周内完成,但实际的工作进展非常缓慢。“因为上门维权的人很多,我们大部分时间都在保护账务,工作人员的正常工作无法保障,一天当中能够坐下来算账的时间非常少。”

10月24日,刚受到“酷骑单车倒闭”惊吓的用户突然发现,他们在EZZY的2000元押金很有可能退不回来了。10月23日下班前,EZZY开了全员会议,宣布公司进入清算阶段。

突如其来的消息,使得大量用户涌入EZZY的办公地,希望讨回押金。据付强透露,未退回押金的用户还有1700到1800人左右,根据每人2000元计算,合计押金总额360万左右。

据AI财经社获悉,EZZY除了用户的押金未退,也还欠着汽车供应商的钱。EZZY平台共享的宝马和奥迪,都是从汽车租赁公司租的车辆。

按法律规定,清算结束之后,资金的优先次序首先是清算费用,然后是员工工资,最终才能轮到用户押金。付强并未透露破产清算时,账户上还留有多少余额,不过他表示,只要公司的专利能得到公允价值出售,可以覆盖用户押金。但这些所谓的专利是否真的有应用价值,无人知晓。

EZZY曾获得过三轮融资。第一次是策源创投的20万美金种子轮,中途还进行过一轮融资,最后一次是2017年2月,EZZY获得了威马汽车2000万人民币的投资。

为何在半年多时间,EZZY烧光投资,进入破产清算?付强给出的一个解释是,公司在运营上的失败。

近日,在北京运营的共享汽车企业EZZY的员工突然接到通知,称企业即将解散,进入清算程序。但用户所交付的2000元押金却迟迟未能退换,为此有很多用户都找到EZZY要求立刻退还押金,而公司却称还要等到清算完成后才能退还。

这样就产生了一个疑问,用户的押金为什么还需要清算呢?看过了太多被坑骗的案例,让人瞬间联想到这是一家利用共享汽车而非法集资的行为。若非如此,为何不能及时退还用户的押金呢?公司可以随时选择倒闭,那么消费者的权益又该谁来保护呢?这是一个发人深省的问题。

EZZY早期使用的车辆是宝马i3,这款车的续航只有60公里。付强透露,这款车在2016年刚推出时卖不出去,他才找到宝马负责人,以一个很优惠的折扣将车卖给租车公司,然后他从租车公司将这些车辆租下来,投放到市场。

但宝马i3每月租金过万,EZZY的运营数据是每车每天6单,客单价在补贴时只有三四十,砍掉补贴后能达到六七十。这些收入勉强覆盖租车的费用,高昂的运营费用成了沉重的负担。除了车辆本身的租金高昂,EZZY投放的核心区域在北京国贸,这也造成了很高的停车成本。

手机下单、随叫随走、每公里1元……继“共享单车”后,时尚、酷炫的“共享汽车”又成为北京、上海、深圳、重庆、成都、武汉、杭州等地的街头一景。谁在参与这个市场?消费者怎么用?如何管理?

共享标的成本问题

一辆共享单车的价格在199-1000之间,作为共享标的物,和他的收入比例还是能够控制在可收回范围的,但是共享汽车的单价以及维护费用大约在5w-20w甚至更高,在我们能看到的时期内,这个成本是不可收回的,可能有人会反驳我,说人家做ofo,根本没考虑靠用户这一次一块钱的收入盈利,人家是玩资本的。但是,朋友们,要知道,资本在决定是否投钱之前是要考虑后期营收的,收回成本不可控的项目,资金根本不会进来。这一点就限制了共享汽车的推广。我们看到有很多共享汽车被使用者暴力使用,有新手拿来练手的,有拿来玩丛林越野的,甚至还有拿来玩漂移的。我们能看到市面上很多的共享汽车的项目其实都是有天使资金在支持,但是后期不会有源源不断地资金烧给这样一个后期维护需求和费用都巨大的项目。

生活逐渐便捷化的今天,消费者开始迷失于各类新兴软件,甚至有些盲目。毕竟在某些领域,现在还不够成熟,因此一旦有些差池,消费者的权益将无法保证。所以,擦亮双眼,管住钱包,美好生活正在向你走来。

共享汽车来了,我们还是会买车!因为是人生发展的实力证明。

现在你娶老婆可以没房但是一定要有一辆车,你可以开共享汽车去出行,但是你家里一定会有一辆自己的车子或高级或便宜。

且不说共享汽车未来发展如何!但是有一样和共享汽车类似的东西已经很成熟了,可是还是私家车遍地

滴滴,专车,出租车这些交通方式都很便捷的今天,大家都还是不约而同的去买车,为什么?

因为你相亲的时候人家会问你:你是什么去上班的啊?【我朋友的亲身经历】

同学聚会呢?晒车钥匙?然后你晒叫车记录?

虽然很多人不愿意承认,但是是否有车,什么车,已经和个人面子联系在一起

面子这事不仅仅是你个人,你可以不在乎,但是你的父母呢?天下父母都是望子成龙的!

而七大姑八大姨又是爱比较的!

我就不技术分析共享汽车好还是私家车好了!反正有钱的人一样会去买。

不看好共享汽车的几大原因:

1、私密性与管理监控的矛盾。汽车出行带有一定的私密性,共享汽车如果安装摄像头驾乘人没有私密空间可言;如果不安装摄像头,驾乘人的不文明用车行为如何监控?

2、运营管理成本太高。汽车的操作和维护不像单车那样简单,驾驶不熟悉的汽车容易造成车辆损坏。同时汽车与单车相比还增加车清洗、保洁、消毒等成本。比如,车内乱丢的垃圾能否及时处理,谁来处理?乘客吐酒或晕吐在车里怎么处理,谁来处理?

3、高昂的停车费与便利性的矛盾难以调和。如果采用“无桩停车”,即无专用停车场,可以解决便利性问题,但高昂的停车费由谁承担?如果政府或运营企业建设专用停车位/场,需要布点多少才能实现便利停车?如果停车场距离最终目的地较远还不如乘坐出租车。另外建设专用停车位/场也会造成本来就十分稀缺的停车资源的浪费。

4、发展共享汽车与“公交优先”的城市交通战略相悖,是牺牲社会公共资源来满足极少数人的需求。

5、共享汽车背后的真实需求,完全可以通过现有出租车、网约出租车来有效满足。

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